采购耗材审计（采购耗材计入什么科目）
医院的办公耗材采购一般找什么人
医院的办公耗材采购通常是由审计科或采购科负责的。这些部门具备专业的采购知识和流程，能够确保采购过程的透明和公正。审计科的主要职责是监督和审核医院的各项财务活动。他们对采购流程的监督能够有效防止腐败和浪费，保证采购活动的合规性和透明度。因此，审计科往往在采购决策中扮演重要角色。
负责医院设备耗材家具等采购的部门，一般是后勤的基建科、总务科、后勤科。民营的医院采购部门一般是采购办。采购医院家具，一定要找专业的。
医院总务科是医院后勤部门，管理医院的它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等、非医疗设备和机械等多方面的（非医疗）专业人员。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。
首先，整个仓库要分为办公区和耗材存放区。办公区主要用于打印入库和出库票据，存放单据和材料检验报告等文件资料，必须与耗材存放区严格分离，避免交叉污染。耗材存放区则根据功能划分为待检区、合格区和不合格区。
医院物业内勤的工作内容主要包括日常物业管理，确保医院设施的正常运行，维护医院环境整洁与安全。
医院耗材包括多种类别，主要有以下几类：医用消耗品 一次性医疗用品：如医用针管、输液器、医用敷料（纱布、绷带等）、口罩、手套等。这些用品在医疗过程中使用一次后即需更换，以保障医疗安全和卫生。 药品及试剂：包括各种药品、生物制品、体外诊断试剂等。
医用耗材管理的核心原则是什么?
1、医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程，确保其符合相关法规和质量标准。
2、医用耗材管理的核心原则是确保耗材的安全性、有效性、经济性和可追溯性。安全性是医用耗材管理的首要原则。医疗机构必须确保所采购和使用的耗材符合国家相关标准和规定，不会对患者造成危害。这要求管理机构严格筛选供应商，对耗材进行质量检测，并在使用过程中进行严密监控，及时发现并处理潜在的安全问题。
3、带量采购是指在药品或高值医用耗材的集中采购过程中，以明确的采购量为基础，通过招投标或谈判等方式，确定药品或高值医用耗材的采购价格和采购数量。其核心目的在于以量换价，通过规模效应降低采购成本，进而减轻患者负担。带量采购的实施通常涉及多个步骤。
4、自成立伊始，山东威高集团有限公司恪守“开拓、创新、求实、巩固”的指导原则，依托科技创新和科学管理的双轮驱动，实现了企业的稳健增长。
机关食堂审计中发现的问题
物资采购和管理必审。审计发现，一些单位食堂采购管理不到位，食材、耗材购买支出白条泛滥，真假难辨。审计中可以将食堂物资采购台账、物资进出库台账及职工菜谱等资料多方比对，必要时对采购或领用数量异常的食品和耗材进行必要的延伸调查，以确定是否存在通过虚报采购量、采购品种等方式，套取伙食费的问题。
案例一：采购计量争议。审计团队在某项目公司食堂采购环节发现，虽有大量食材重量短缺，但员工使用供应商提供的非计量秤进行验收，且行政人员对食材重量问题并不在意。进一步调查后，发现该食堂的食材供货商为集团行政中心老总的表妹，导致采购流程中存在舞弊风险。最终，审计团队建议废除该供应商。
审计查食堂账一看每天采购菜品与用餐人数关系；二看调味料、油等消耗与采购间隔；三看大宗进出；四看所用发票合法性。如何审计食堂账还得取决于被审计对象的规范程度和单位内控制度的设置情况，如果内控制度对采购、人员考核等等进行了详细的规范设置，而执行的也比较规范，审计就相对容易。
耗材如何管理?
在管理耗材时，可以采用登记的方式来确保其有效利用和追踪。这种管理方法首先需要建立一个详细的登记簿，用于记录所有耗材的种类、规格、数量以及入库时间等信息。在使用耗材时，相关人员需要进行领用登记，明确领用时间、用途和领用人等。
制定管理制度：医院需制定全面、规范的耗材管理规定，包括采购渠道、供应商资质、标准、使用流程等，确保管理过程的制度化与科学化。 全面控制采购：采购需遵循规定流程，采用信息化手段监控，合理分配任务与库存，避免浪费与库存成本升高。
先进先出原则：医用耗材的摆放应遵循先进先出原则，确保效期近的先出，效期远的后出。 特殊耗材保存：有特殊温度要求的医用耗材应存放在冷藏柜中，确保在适宜环境下保存。 区域标识与间距：各区域之间应有明显标识，并留有足够间距，确保主通道可以通行小型搬运设备；建议至少留出两米的空间。
医院耗材管理是医院运营中不可或缺的一部分。通过引入耗材管理系统，医院可以实现对各类耗材的全面管理，包括入库、存储和出库等环节，从而有效监控耗材的使用情况和库存水平。例如，保力医院耗材管理系统不仅简化了耗材管理流程，还显著减轻了管理人员的工作负担。
审计医院容易出问题的事项
1、财务管理：医院的财务管理是审计的重点之一，存在的问题包括资金使用不当、虚假报销、财务记录不准确等，审计应关注医院的财务流程、收支情况、资金使用情况等，以确保资金的合理运用和财务数据的准确性。
2、医院内部审计存在的问题 内部审计制度建设不规范 内部审计规范体系不够健全，现有的规范性和可操作性不 强，上级审计机关出台新的审计规范、准则后，医院审计没有及时根据本单位的实际情况，制定出配套制度，导致审计人员遇到新问题时，没有有力的法规、制度作为支持，影响审计质量。
3、关注基础建设投资，审查施工合同、招投标书的真实完整性，基建项目及医疗设备购置等方面可能存在的问题。审查物价执行，结合医院业务特点，发挥计算机审计优势，重点审查自立项目收费、超标准收费和重复收费的问题。审查医保政策，贯穿住院、医保结算等环节流程，审查是否存在骗取医保资金的问题。
4、目前很多公立医院的内部审计还是将重点放在了日常的财务核算上，主要针对的是财务收支的账务处理中是否存在差错、财务票据使用是否合理以及医院资产的完整性和安全性等方面，没有上升到对医院财务管理和财务风险进行控制的层面上。