办公耗材招标询价方案，办公耗材询价采购

什么是招标和询价?

询价采购是一种政府采购方式，采购人会向有关供应商发出询价单，要求他们提供报价，然后根据报价进行比较，选择最优供应商。这种方式适用于货物规格、标准统现货货源充足且价格变化幅度较小的政府采购项目。

询价采购是一种政府采购方式，它涉及采购方向供应商发送询价单，要求对方提供报价。采购方会根据收到的报价进行比较，以确定最合适的供应商。这种采购方式通常适用于规格统货源充足且价格波动较小的货物采购项目。 招标采购是什么？招标采购是指采购方提出采购的具体条件和要求，并邀请多家企业参与投标。

招标是指采购方（招标方）通过发布招标公告，邀请潜在的供应商或承包商提交投标书，以确定中标者的过程。询价是指采购方直接向一个或多个供应商询问产品或服务的价格和条款，以确定供应商的过程。

询价采购是政府采购中的一种方法，其特点是对标准化、价格波动小的货物进行采购。此方式涉及向供应商发送询价单，供应商回应报价，采购方根据报价选择最优供应商。 招标采购则是一个更为全面的过程，涉及公开邀请众多企业参与投标，并根据一系列规定和标准选择最有利的投标方。

询价采购是采购人向特定供应商发出询价单要求报价，在比较报价基础上确定最有利供应商的一种方式。适用于规格、标准统现货充足且价格波动小的政府采购项目。而招标采购则是采购方作为招标方，公开邀请众多企业参与投标，按照事先设定的条件和标准，从投标方中选择最佳交易对象，并签订协议的过程。

办公室物资采购管理办法通用

采购时，行政专员需索取正规发票及物品清单。物资采购完毕后，10个工作日内填写费用报销单，经审核后报销。财务部门严格审核报销凭证。领用与回收：员工领用办公用品需填写领用单，由行政专员发放。未用完部分或不适用的，行政专员统一调换或回收。员工离职时，需与行政专员交接办公用品。

篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

各部门或班组若临时急需采购办公用品，由部门或班组专人填写《办公用品请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经班组负责人审定同意后，交行政管理部批准同意后，实施采购任务。必需品、采购不易或耗用量大者应约量库存。结算办法。

局办公室负责组织采购协管员、有关业务科室人员等，通过市场摸底和资质审查，就经常性采购项目，分别建立供应商名册。供应商力求多家，实行动态考评管理。

首先，设立物资采购工作领导小组，由校长担任组长，负责领导和监管物资采购工作。同时，成立物资采购工作小组，后勤副校长为组长，成员包括总务部门负责人、纪检部门负责人和固定资产管理人员，作为实施部门，办公室设在总务处。

办公室物资采购的管理办法

1、篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

2、采购部门主要负责办公室物品的采购与管理，包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。所有办公室物品采购遵循“先批准后购买”的原则，由各科室将拟购物品清单报文书科登记，文书科报办公室领导审批，同意后统一购买。

3、《物资采购审批表》的审核。 长期物资供应厂家的选定。 物资招标工作的组织。 （五）总会计师负责 采购付款的审核。 （六）综合办公室负责 采购合同的审查。 （七）供应部负责 负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。 负责采购A、B、C类采购物资。

4、第二十五条 物资采购资金的管理。（一）根据公司任务情况，由技术部下达用料计划，按每个项程计划进行编制。（二）供应部根据用料计划，按物资类别及临时计划进行编制。计划中必须有编制计划说明、需用资金汇总表。物质（订货）采购计划、资金计划经公司主管领导批准后，供应部落实采购资金指标。

5、设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

6、物品入仓制度是为了确保采购物品的质量，及时有 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。 物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。 物品入仓时，仓管员须开箱检验所购物品的数量、名称、规格 并对查验的仓库物品进行签字确认。

什么是招标、邀请招标、竞争性谈判、询价?

1、竞争性谈判是采购人邀请特定的对象就采购事宜进行谈判，并允许谈判对象二次报价以确定签约人。这种方式适用于招标后没有供应商投标或没有合格投标、技术复杂或性质特殊等情况。竞争性谈判的评审方法通常采用综合评分法，考虑综合指标而非单一价格因素。

2、公开招标：招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标。邀请招标：招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。竞争性谈判：采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式。

3、邀请招标则是招标人通过邀请投标书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标。

询价采购与招标的区别是什么?

定义差异 询价采购：此方式涉及对比多个供应商（至少三家）的报价，以确保价格具有竞争力。招标采购：采购方提出条件和要求，邀请多家企业参与投标，依据既定程序和标准选择最优投标方，进而签订合同。 特点区别 询价采购：- 至少邀请三家供应商报价。

适用范围不同 询价采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购适用于社会大多数行业。招标的范围不同 询价采购是在选定的若干个供应商中招标。招标采购是向整个社会公开招标。

区别：流程不同，采购的流程单一且无特定形式，询价文件过于单薄，往往就是一张报价表，基本的合同条款也会被省略。招标的流程有其固有的特点或流程，采用公开招标或邀请招标，发放招标文件。适用条件不同，采购的适用条件为同时满足技术规格统一的货物、货源充足、价格变化幅度小这三个条件的。

两者之间存在明显的区别。首先，要求范围不同。询价采购的产品通常都是标准化的，主要依据价格进行选择。而招标采购的要求则更为广泛，需要综合考量多个条件，价格只是其中一项。其次，适用范围不同。询价采购是政府采购中常用的一种方法。

招标采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标，除此以外，其他在原理上都是相同的。

招标采购是指采购方提出采购的具体条件和要求，并邀请多家企业参与投标。采购方会根据预定的程序和标准，从投标方中选择最符合条件的对象，并与之签订合同。招标采购不仅关注价格，还会综合考虑其他多种因素，如质量、服务、供应商的信誉等。